中長期経営戦略フレーム「VISION 2030」
経営方針
当社グループは、日本、米国、欧州、中国、東南アジアを中心に、インナーウェア事業などを展開しており、「ミッション」ならびに、70年を超える歴史の中で受け継いできた「創業の精神」をよりどころとして、各事業会社が複雑化・多様化する社会課題への取り組みを将来の「成長機会」として捉え、事業を通じて「社会課題の解決」と「持続的成長」の両立を目指す「サステナビリティ経営」を推進することで、企業価値の向上に努めていきます。
また、私たちの事業活動は、一人ひとりのお客さまの声に耳を傾け、謙虚に自らを変革し、人と人とが互いに信頼し合う「相互信頼」を積み重ねることで成り立っています。企業経営の透明性を高めることに継続して取り組み、公正性、独立性を確保することを通じて、「株主」「顧客」「従業員」「取引先」「地域社会」などすべてのステークホルダーとの「相互信頼」の関係を構築することで、社会になくてはならない存在を目指していきます。
中長期経営戦略フレーム「VISION 2030」
当社グループは、経営理念の実践に向けて、自社が抱える事業課題やお客さまの価値観、社会・環境の変化を見据えつつ、長期的なゴールからのバックキャスティングにより、2030年に向けたグループの将来ビジョンを示す「VISION 2030」を策定しました。
「VISION 2030」では、「高い感性と品質で、ひとりひとりのからだとこころに、美しさと豊かさを提供し、『世界のワコールグループ』として進化・成長する」ことを中長期的に目指す姿として掲げ、「国内の収益性向上と事業領域拡大」「海外事業の拡大と高収益構造への変革」「グループ経営力の強化」「資本効率の高い経営への転換」に取り組むことで、持続的な成長と企業価値の向上を実現します。
「VISION 2030」で目指す姿
高い感性と品質で、ひとりひとりのからだとこころに、美しさと豊かさを提供し、『世界のワコールグループ』として進化・成長する
『世界のワコールグループ』
- グループの商品・サービスや社会的課題に係る取組みが、全てのステークホルダーから高い信頼を得ている
- グループの人材、資産、ノウハウ、ネットワークを最大限活用し、世界的規模で競争優位性のある事業展開を行っている
- 革新的且つ高品質な商品・サービスで、新たな顧客体験を創造し続け、世界中のお客さまの生活を豊かに美しくし続けている
- 全世界の従業員がグループの目標、使命を理解し、その実現に向け、常識や過去にとらわれずに挑戦している
主要な取り組み項目
「VISION 2030」構成要素
お客さまや社会から必要とされる企業として進化し、ワコールグループが「MISSION」を達成するために、2030年に向けて取り組むべき項目を整理したものが、中長期経営戦略フレーム「VISION 2030」です。「VISION 2030」では、「高い感性と品質で、ひとりひとりのからだとこころに、美しさと豊かさを提供し、『世界のワコールグループ』として進化・成長する」ことを、中長期的に目指す姿として掲げており、「経営戦略」「マテリアリティ（重要課題）」「役員・従業員の行動指針（アクション）」という3つの要素で構成されています。
会社の対処すべき課題
中期経営計画2029（2027年3月期～2029年3月期）
当社グループは2026年6月に「中期経営計画2029（2027年3月期～2029年3月期）」を公表いたしました。
中期経営計画2029の基本方針
本計画では、「事業の再構築（Reconstruction）」と「新価値創造（Innovation）」を両輪として推進し、既存事業の収益力向上と新たな成長基盤の構築を目指します。
また、ROIC経営の推進や資本効率向上を通じて、中長期的な企業価値向上に取り組んでまいります。
「VISION2030」の実現に向けた重点戦略
創業以来培ってきた高い感性と品質を強みとして、「美」「快適」「健康」の領域において持続的な成長と企業価値向上の実現を目指します。
その実現に向け、本中期経営計画では、「国内の収益性向上と事業領域拡大」「海外事業の拡大と高収益構造への変革」「グループ経営力の強化」「資本効率の高い経営への転換」の4つを重点戦略として推進します。
デジタルトランスフォーメーション（DX）
デジタル技術がもたらす環境変化と、新たな価値観への移行を契機に、社会全体のデジタル化が一層加速しており、人々の価値観や生活様式が大きく変化しています。このような環境下においても持続的に成長するため、当社グループでは、デジタル技術を活用し、一人ひとりのお客さまと「深く・広く・長い」関係性を構築することで、LTVの向上を目指しています。