人材育成・人材開発
ワコールでは会社の発展に寄与する自律型人材を育成するため、「リーダー育成研修」や「キャリア研修」など、職歴や役職に応じた教育・研修を実施しています。また自己啓発支援制度も設け、個々人のキャリアデザインに応じた自主的能力開発をサポートする仕組みも用意しています。さらに従業員のモチベーション向上を目的に、各種表彰制度を設けています。
「ワコール寺子屋」～多彩な人材育成のための制度とプログラム～
男女を問わず、ただ指示を待つのではなく、ポジティブ思考で、自らのキャリア形成に積極的な人材をワコールでは「自律型人材」と呼び、その育成を目的とした人材育成制度とプログラムを整えています。OJTに加えて「階層別支援」「キャリア開発支援」「自己啓発支援」などを用意し、「ワコール寺子屋」の名称で実施しています。
「階層別支援」では、主に課長職未満の従業員を対象としたリーダーシップ研修、課題解決研修、さらに論理志向（クリティカルシンキング）を身につける研修プログラムなどを用意し、管理職または高度な専門性を有する専門職として必要なスキルアップ支援を行っています。
同じく課長職未満の従業員を対象とした「キャリア開発支援」では、異動の希望を申し出ることができるジョブチャレンジ制度、さまざまなプロジェクトに参加できる社内公募制度があり、「自己啓発支援」としては、自己啓発に対する資金援助制度、100近いメニューの通信教育受講支援などがあります。
「自己啓発支援」はもちろん、「階層別支援」「キャリア開発支援」を含めて“公募型”とすることで、従業員の自発性を重視したサポート体制を整え、自律型人材の育成に努めています。今後、ますますこうした制度やプログラムが活用されるよう、プログラムの見直しとともに、自主的なキャリア形成に対する従業員の意識、意欲を醸成するための取り組みを継続的に実施していきます。
人事制度
ワコールの人事評価制度は、成果評価と能力評価の2本立てになっています。また、評価制度とは別に、独自に「多面評価」を取り入れています。これは、管理職及びそれに準ずる人の自己評価について、対象者の上司や部下が評価し、その差をデータ集計するシステムです。これにより、「できていると思っていても、部下はそう思っていなかった」など、気付きの機会を得ることができます。さらに、自らの意思でキャリア開発ができるよう下記の制度も設けています。
「チャレンジ目標表彰制度」
会社が成長するためには、従業員一人ひとりがそれぞれ高い目標を設定し、新しい取り組みに果敢に挑戦することが必要です。これは、仕事を通して挑戦したいと考える「チャレンジ目標」を従業員自らが設定し、その結果やプロセスのすぐれた人を表彰する制度です。表彰は年に２回行っており、また、各自のチャレンジ内容を共有することで、互いの活動を理解し、切磋琢磨することで、結果的に組織レベルが高まると考えています。
社内表彰制度
ワコールでは、従業員の活躍と会社への貢献をたたえ、従業員のさらなる意欲の向上を促すため、以下のような表彰制度を設けています。
- ・善行者表彰:進んで善行をなし、広く社会から感謝の声をいただいた従業員を表彰
- ・ビューティーアドバイザー(以下BA)表彰:売上とは直接関係なく、お客さまや得意先さまから感謝の声をいただいたBAを表彰
- ・年間最優秀BA:売上に多大な貢献をしたと認められるBAを表彰
- ・永年勤続者表彰:永年の勤務に感謝し、10年・20年・30年の勤続者を表彰
資格試験サポート講座を開催
TES(繊維製品品質管理士)は、繊維製品の品質知識に関する専門資格です。 ワコールには多数の有資格者がいます。この資格は、ファッションビジネス必携資格と言われており、商品試験に携わる者だけでなく、商品企画から営業担当者まで、幅広い部門のメンバーが取得しています。品質保証部では、この受験者をサポートするため、「TES受験講座」を実施しました。講師は、TES資格を保有する従業員がボランティアで務め、毎回25名前後の従業員が受講しました。この講座は、単に合格者を増やすのが目的ではなく、繊維製品に関わる最新情報を共有できる場としても活用しています。
